资金缺乏是物流企业难以发展壮大的重要原因。在国内,生产流通企业在要求物流企业提供服务时,不仅要求其支付一定数量的押金,而且他们的付款周期很长,常常为3到6个月,甚至更长。这样,造成物流企业的资金周转很慢,年均周转速度达到4到5次就不错了,再加上国内融资渠道不畅,物流企业很难快速成长。
生产流通企业的恶性竞争给物流企业经营造成障碍。中国目前正处于买方市场阶段,诸商家挤压供应商,供应商反过来挤压物流服务商,形成了恶劣的供应链关系。由于商家与供应商事先签订的合同往往十分苛刻,稍有不慎,供货商就有亏本的风险,因此物流商的服务费用的回收成本很大,而且面对的是上千家的中小供应商,回款工作难度非常大。
资源分散利用,资源整合难度大。国内的一些大型国有物流企业,虽然具有良好的物流设施条件和资源优势,但是因为各种各样体制上的原因,导致这些企业往往采取分散经营的模式,各所属物流中心在业务上并没有形成紧密的协作关系,资源优势没有完全体现出来。而在华的大型国际物流企业在中国的业务刚刚开始,仓储、运输网络资源非常有限,因而造成服务成本相对较高、服务范围比较有限。