近期，作为中国质量检验协会团体会员单位的日照钢铁控股集团有限公司，其生产物流集中管控信息化项目启动大会在其集团第二会议室召开，标志着日照钢铁集团生产集中管控中心项目建设从规划实施前的准备阶段正式走向了实施开发阶段。

　　日照钢铁公司党委副书记、管控中心项目组组长冯立京出席会议，生产物流集中管控项目组全体人员、主要相关部室一把手、乙方项目经理等50余人与会，项目合作方北京红河谷时代信息技术公司总经理方彬、山东天利和软件公司总经理祈云东应邀出席会议。

　　大会首先明确了项目组成员组成和职责。乙方项目经理简要介绍了项目总体概况和项目总体计划进度，信息化监理公司现场项目经理和安全部领导做了相关要求，项目合作方公司领导做了支持和确保项目成功上线的表态发言。

　　冯立京对项目提出三点要求：

　　一是本项目时间紧、任务重，要求各单位主管领导在思想上高度重视此项工作。各相关单位必须充分调动本单位资源，跟紧项目进度，要争分夺秒、全力以赴，共同推动日钢信息化管理、现代化管理再上一个新台阶。

　　二是希望乙方所有项目人员都要充分认识项目的紧迫性和重要性，要深入了解日钢实际业务需求，拿出保工期、保安全的措施。

　　三是日照钢铁控股集团有限公司作为甲方要全力以赴配合，为乙方项目人员在其公司开展工作提供一切便利条件，信息中心要做好整个项目实施期间的配合工作。不允许任何单位以任何理由阻碍项目进度，信息中心负责整个项目的组织、培训、考核工作。

　　最后，冯立京书记预祝该项目在各单位的大力配合和积极参与下能按期、保质、保量、保安全地上线运行，向日照钢铁公司交一份合格的答卷。

　　据悉，生产物流集中管控信息化项目是日照钢铁公司管控中心项目之一，该项目通过现场工艺监控动态画面、视频监控画面、生产计划和实绩实时画面有机集成显示在管控大厅内的计算机或显示大屏界面上，实现日照钢铁公司生产调度人员的集中管控;通过信息化技术打通销售、生产、运输等环节，达到销产运一体化和协同，外地客户或管控大厅内计划管理人员可以实现客户订单的执行跟踪和在线查询;通过软件升级改造和硬件购置安装，完善物流运输功能，提升厂内各物流环节现代化操控水平，并且借助于GIS技术，日照钢铁公司运输调度人员在管控大厅内可以实时了解运输计划执行情况和运输车辆信息，实现整个物流的集中管控和集中调度。

　　生产物流集中管控信息化项目是为日照钢铁公司建成投产十周年献礼，项目如期上线运行将是日照钢铁公司发展历程中的一个重要里程碑。