“在我们从工业物流向消费物流转型的过程中，邮储银行的小企业贷款，给了我们定心丸。”“货通湖南”仓储物流公司老板梁基炎告诉记者，作为曾经为中联、南车等大型企业做配送的物流企业，目前公司已全面介入消费领域，成为了湖南不少超市和便利店的仓储物流配送商。
“小企业不能没有贷款，因为规模小，所以抗风险能力差，要度过各类危机，更加需要资金周转。”梁基炎说，自己身边也有不少因为求贷无门而经营困难的老板，比起他们，自己算是幸运的。
转型智能物流，提高规模效益
“我们现在的想法是要做快速消费商品的集中仓储式物流商。”梁基炎向记者描述了其未来的产业规划蓝图。梁告诉记者，对于一家超市来说，如果它某种商品缺货，订货之后就需要调用一台货车送货，“这样的话，等于是一件商品，也要调一台货车，也要给马路增加一台车来添堵。”
这种机械式的配送，让梁基炎找到了商机。在他的想法中，建立一家大型仓库，让工厂租用其库房，建立其分区的货物仓库。他自己则通过掌握客户资料，如大型超市和便利店的资料，在收到缺货信息后，他进行统一规划和安排，集中送货。这样不仅省了一家超市为一件商品送一次货的重复劳动，集中配送后，超市的
物流成本也同时下降，最终有利于提高其商品的价格竞争力。
“这种集中智能物流，需要规模效益，我配10件货和配100件货的成本是一样的，配货越多，我越能赚钱。”梁基炎告诉记者，目前他已经在黄兴镇买下了300亩土地，用于建设自己梦想中的智能仓库，而这笔买地的300多万元钱，正来自于邮储银行的小企业贷款。
扩充公司实力，获大企业订单
梁基炎是在2009年与邮储银行结缘的，当时他的公司正在为中联重科(000157,股吧)等大型企业进行物流配送服务。获得大企业的订单，也需要公司有一定的资金实力。为了能够生存与发展，梁基炎找到了邮储银行，在信贷经理的分析与帮助之下，贷款最终发到了梁基炎的手中，也让他获得了与大企业做生意的机会。
近两年，随着电子商务的兴起，梁基炎开始转型向消费领域扩张。在他看来，各大超市便利店的配送货有利可图，于是便将自己的工业物流公司转型为快消行业的仓储式物流公司。在一趟又一趟的送货中，梁基炎将许多重复劳动重新规划，从而将
物流成本进一步降低，最终，公司走上了向智能化仓储物流公司转型的发展之路。
作者：中国物通网
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